為貫徹落實公司“十四五”人才強企戰略，進一步為公司可持續發展提供堅強人才保障，不斷強化提升項目領導班子專業知識、技能水平與綜合素質，2024年2月18日至2月22日，川交公司舉辦第三期項目班子綜合能力提升培訓班，公司200余名項目班子成員參加培訓。

開班動員

杜江林指出：公司良性發展與個人職業發展息息相關、密不可分，項目領導班子是公司發展的中流砥柱，要充分認識到價值定位，發揮好“脊柱”作用，既要干好當前工作，也要謀劃未來，積極提升自身實力支撐公司持續發展，秉承“把人做好、把事做好”八字理念，切實做好四個方面素質建設。一是做一個有情懷、有擔當的川交人。領導干部要具有家國情懷，體現出企業的精神價值；要具有公司情懷，熱愛團隊和集體，在理念和行動上以公司發展為重、以團隊利益為重；要兼具個人情懷，展現好個人風采。二是做一個有法紀意識的川交人。項目建設要堅決遵循社會主義法治建設根本要求，從宏觀上培養意識，從微觀上堅決落實，遵守法律法規、公司規章制度，堅持廉潔從業，堅持與時俱進、不能因循守舊，創新法紀意識、安全意識、質量意識、環境保護意識、職業健康意識。三是做一個有開拓創新精神的川交人。主動適應新形勢發展需要，緊扣精細管理、細節把控、成本優化、品牌打造、利用率提升、新技術創新等關鍵環節，練好基本功、時刻做好準備，不斷提升管理水平。四是做一個有團隊協作精神的川交人。項目團隊建設要從上至下堅持民主，發揮集體力量，相互支持、協同作戰，抓好職工教育工作和人才建設，營造風清氣正的政治生態和良好的干事創業氛圍，合作共贏、久久為功。

張成松指出，公司連續三年組織開展項目領導班子培訓，是深入貫徹人才強企戰略，切實增強項目團隊綜合素質，確保高質量發展的重要舉措。

張成松要求，一是高度重視，珍惜學習機會，要充分認識到培訓目的就是夯實項目管理基礎，規范項目管理行為，提升項目管理水平。二是堅持集中管理，嚴肅培訓紀律，規范考勤、課前準備以及課堂紀律，尊重授課老師和培訓相關管理人員，保持良好的培訓秩序。三是端正學習態度，努力開拓視野，以孜孜不倦的精神堅持學習，更深入地理解、領會公司改革發展對項目班子能力素質的要求，更主動地提升自我，更高質量地承擔起公司賦予的使命。

課程回顧

本次培訓緊貼項目管理實際，邀請了公司領導班子成員、業務部門專業人才和相關專業線條資深專家組成講師團隊，內容涵蓋工程管理、成本控制、廉潔教育、合規內控培訓、公眾演講與匯報、經濟形勢分析、企業法律風險防控、企業制度建設、網絡輿情與信訪穩定風險應對處置等優質課程，針對性、實用性、可操作性強，切實培養項目領導班子解決實際問題的綜合能力，著力打造專業化、高水平、綜合能力突出的項目管理團隊。

本次培訓班實行封閉管理，培訓期間統一住宿、統一作息時間，從考勤、紀律遵守、學習參與、教學評價、晨練教學參與等相關維度開展積分制管理，確保學習效果。

培訓期間，參訓人員每日進行晨練和晨間分享，來自不同崗位的學員們分享了自己在項目管理中的經驗和心得，交流了各自的項目管理方法和技巧?；邮降慕涷灧窒泶龠M了學員之間的互相學習和成長，激發了創新思維和團隊協作精神。

2月22日，培訓班正式結業。

公司黨委副書記、董事、總經理魯正偉出席結業儀式并對后續工作提出要求：一是扎實運用好所學知識，在實踐中檢驗真理，及時將“輸入”變成有效“輸出”。二是學會管理好自身，管理好時間，高效利用好各項資源，塑造好個人本領，強化個人業務能力。三是堅持要事第一，工作中保持頭腦清醒，理清工作頭緒，務必做到重要的事情最快速解決。四是堅持用人所長，學會發現并發揮好團隊成員的能力，以身作則帶好項目團隊，通力配合堅決完成目標任務。

張成松作培訓總結，公司人力資源部部長李翔宣布優秀學員、優秀小組獲獎名單。根據集中學習表現、能力評價和筆試考核進行積分評比，本次培訓最終評選出優秀小組3個、優秀學員13名。